7月23日上午，公司党委在四楼会议室召开领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员，党委工作部、综合办公室负责人参加会议，会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。
万向遵围绕分管的党委工作部、保卫部、国际工程部及第一直管部工作进行了回顾总结。针对下一步工作，万向遵提出要求，一是要以问题为导向，聚焦好与快，确保省委“两个革命”取得扎实成效。要聚焦矛盾问题，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要发现问题和解决问题，把解决问题的好与快作为衡量“两个革命”落实的标准。二是要重点关注经营市场开拓。巩固老市场，开拓新市场。一要讲学习，要学习政策，把握形势，从国家、省、集团当前经济发展增长点中找准突破口，用好用活政策。二要讲方向，下半年要关注城乡供水、物流园区以及巩固脱贫攻坚成果等项目，关注省内省外国外项目，对接集团、厅局、州市县，领导班子要带好分管单位，找准方向，上下结合、上下联动，整合资源和优势。发动群众，形成合力，经营才能有的放矢。要坚定信心，从难处准备，从好处着眼，巩固好老市场，聚焦重点项目。三是要重点关注成本管控。做到省时、省工、省料，要向集团内部先进单位对标对表找差距，补短板，在经济管理，技术管理上做好成本支撑。四是要重点关注防风化债问题。一要高度重视法律诉讼工作；二要做好抵房工作；三要把握好施工节奏，把控好项目安全质量。五是要重点关注职工精气神。领导班子要多与基层单位沟通，关注员工思想、收入问题和成长问题，做到不让老实人吃亏，流汗的人流泪。领导班子要起好示范表率作用，用好培养好能干事的人，帮扶帮助好基层单位，要持续抓好公司党建工作，共同营造团结紧张、严肃活泼、公平公正的发展环境。
万向遵指出，召开务虚会就是要沟通思想、交流工作，达到凝心聚力、统一思想的目的。行到水穷处，坐看云起时，要相信危中有机，只要大家同心协力，坚定信心，心往一处想，劲往一处使，公司就一定能发展得更好。
公司党委副书记、董事长陈定华围绕分管的董事会、项目总承包部、第十九直管部以及董事会下设的审计、战略、风控、预算、安全、薪酬委员会以及改革攻坚工作、年初职代会三项重点工作等进行了回顾总结。针对2022年下半年工作，陈定华强调，一是要围绕年初经营和经济指标，深化细化抓好落实，要一项一项工作抓实抓细。二是针对“市场经营、成本管理以及精干高效的人才队伍建设”三项重点工作，领导班子要带头履行好“一岗双责”，到分管联系单位指导推动协调，要亲自过问亲自部署。在经营方面，重大项目的经济标和技术标要由公司牵头组织。在经济方面要做好合同过程分析，要严控人材机和管理费比例上限。要加强过程收支对比和过程资料管理，确保过程资料的真实客观性。要做好目标成本签订工作，月收支对比分析要落真落细，注重结算的质量。在推动精干高效的人才队伍建设方面要树立危机意识，要控总数。各业务部门分管领导要牵头抓实业务系统培训，同时要做好合同到期转正评审工作。三是做好防风化债和防纠纷问题，合同问题要从源头解决，要讲诚信，履行好合同，债权债务要梳理清楚，思考找到对策化解好。要主动采取措施做好风险防范。四是要做好重大项目的生产组织，确保完成全年指标，资金到位的项目要大干快上，未到位的项目要提前做好准备，要对每个项目做好分析，保障全年指标的完成。五是持续深化三项制度改革和机构管理模式改革，要不断推进组织机构模式的不断深化，人员要能进能出，干部要能上能下，要重贡献、重能力。激励约束机制要抓好落实，真正把大家的激情热情激发出来，树立?；泻徒羝雀小６跃芰Σ畹牡ノ灰峡鼐貌莆穹缦?，对管理好的单位要扶优扶强，大力帮助，全力支持，持续深化公司组织机构改革。
公司党委副书记、副董事长、总经理董学友围绕分管的部门和基层单位指出，一是人力资源部要加大内部培训工作。二是人力资源部要与各部门协同，做好全员胜任力考核工作。三是要做好农民工实名制工作。四是做好法律事务审判期间和调解后的相关工作。五是要加大市场开拓力度，加大对云南省各地州，省外和国外市场的开拓力度，要汇总经营人员资源，外派经营人员到省外在做好项目信息的收集和整理工作，为公司市场拓展提供依据。六是要加强项目的基础管理，做好生产管理，资金到位的项目要加快干，要提高项目的经济管理控制能力，做好项目的后期结算工作。七是要加强督促清收清欠工作，树立?；芾硪馐?，对法务判决，下游农民工工资等问题要加快处理。八是要做好内部人员的调剂工作。九是要持续提升公司本部职能部门的执行力。
会上，公司其他领导班子成员分别就自身分管部门、联系单位2022年上半年工作推进情况、职代会目标任务完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路作了汇报。
【记者：杜宝明】
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