11月8日下午，公司在一楼会议室召开2025年第三季度经济业务会，全面复盘前三季度经济运行情况，系统部署第四季度重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺年度责任目标。
公司党委书记、董事长孙道光，党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷出席会议并讲话，会议由副总经济师谭凤主持。
孙道光强调，一是要提高思想认识，树立全员经济意识。经济业务是企业发展的“生命线”，全体干部职工要牢固树立“人人关心效益、事事关乎成本”的全局理念，将经济思维贯穿项目全生命周期。二是要深化业财融合，打通数据壁垒，强化动态管控。财务部要牵头完成业财数据核对，严格执行“预算-目标-核算”机制，常态化开展经济运行分析并及时纠偏。三是建强人才队伍，实行分类管理，强化履职效能。对经济管理人员实行三类管理，推动人岗匹配；明确主任经济师为直管部经济管理第一责任人，严格落实月度分析报告制度。四是压实经理责任，强化当家理财意识与成本控制。明确基层单位经理为“当家理财”第一责任人，将盈利目标贯穿项目全流程，审核大额支出，落实“三控三降”要求。五是明晰部门定位，建立问题闭环与主动服务机制。核心职能部门要建立“问题清单-责任认领-限时办结-回头看”闭环机制，变被动响应为主动服务，严把专业审核关口。六是打破部门壁垒，明确协同责任。明确技术、生产、物资、财务等部门在经济管理中的协同责任边界，形成“一盘棋”工作格局。七是聚焦量价双控，强化年终考核评价导向。严控实物消耗量与分包采购价，将年终综合检查结果应用于生产经营责任考核，实现以评促效。
晏迷要求，一是聚焦核心指标缺口，全力冲刺年度目标。要补齐利润完成率低、结算滞后等问题短板，清单化攻坚未结算项目，加快成本关门、精准核算盈亏，提升合同管理质效，确保规范审批与及时上传。二是夯实项目管理环节，直接提升盈利水平。强化项目策划执行衔接，杜绝“两张皮”；深化全周期成本管控，推动材料集采率达集团要求，优化分包合同使用与履约监管；规范经济资料闭环管理，保障结算审计有据可查。三是强化系统与部门协同，解决管理堵点。11月底前完成业财一体化数据核对、实现账实相符；深化大商务管理，推广试点经验，落实“铁三角”协同责任；通过培训与优化配置，建强复合型人才队伍。四是压实责任强化考核，确保部署落地见效。各职能部门负责人亲自抓、负总责，任务分解到岗；严守制度红线，杜绝无合同进场、无结算付款等行为；强化监督考核与跟踪整改，将关键经济指标与绩效年薪硬挂钩，防止问题反弹。
公司领导班子成员、扩大班子成员，相关职能部门负责人、各直管部（分公司）经理、主任经济师及材料主管参加会议。
【记者：曹煜辉 责编：唐嘉敏】
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