8月1日，公司2015年年中工作会在一楼小礼堂召开。集团公司党委副书记、纪委书记张战国出席会议并作讲话，公司董事长陈定华作会议小结，总经理唐忠昆作上半年行政工作报告?；嵋橛晒镜澄榧悄卟踊鞒?。
今年上半年，公司完成经营额15.6亿元，完成施工产值11.5亿元，实现综合效益2517.58万元；申报云南省优质工程奖2项、昆明市优质工程奖1项；云南省质量管理成果10项；申报中施协优秀QC成果3项；主编的1项行业标准通过住建部批准发布；参编的1项地方标准已通过住建厅批准发布；获省级工法4项，推荐申报国家级工法2项；申报专利2项，获发明专利2项；麻昭高速获“平安工地”，创建省级优良标化工地5项、市级优良标化工地2项目。
张战国在总结讲话中对公司上半年工作所取得的成绩给予肯定。他说，集团正处于转型升级发展的大好时期，通过深化实施“转方式、调结构”工作，施工总承包、投融资和走出去“三大能力”全面提升，二公司要紧跟集团发展步伐，要密切关注新形势和新变化，深入分析，积极应对，切实解放思想、更新观念，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，为确保顺利完成2015年各项目标任务努力奋斗。
张战国对公司下半年工作提出四点要求，一是认清形势、坚定信心、抢抓机遇，紧跟集团转型升级步伐。在经济下行的形势下，要始终保持坚定的发展信心，紧紧抓住国家“一带一路”战略实施和我省“五网”建设的机遇，做强传统工业与民用建筑的同时，坚定不移地紧跟集团“转方式、调结构”工作，借助云南建工的品牌知名度和社会认可度，抢抓市场，承接更多更大的项目。二是抓住关键，务实创新，增强合力，高度重视领导班子和干部人才队伍建设。领导班子要担当起发展公司的重任，要加强两级领导班子建设，领导干部要有责任感、使命感、危机感，要有团结、务实、创新精神，成为让组织放心、让职工满意的班子。三是严格管理，提高标准，提升品牌，进一步强化经营管理。要把好劳务队伍入口关，劳务队伍要“持健康证上岗”，引进诚信好、有实力、优秀的劳务队伍，要把每一个项目做成集团的精品工程、品牌工程，继续发扬昆明滇池国际会展中心项目敢打敢拼的精神，高度重视依法经营，以品牌来拓展市场。四是同心协力，身先士卒，切实推进党建工作和企业文化建设。党建工作要“虚功实做”，将党建工作充分融入经营管理中，把党建工作的政治优势、组织优势转化成企业的发展优势、经营优势和竞争优势，强化企业文化建设、扎实推进“三严三实”和“忠诚、干净、担当”的教育实践活动。
陈定华在讲话中全面回顾总结了公司上半年工作，深入分析了公司面临的形势和政策环境，指出目前存在的问题和不足。他指出，公司上半年各项经济指标与年初制定的目标还有较大差距，各单位要认真分析存在的问题和不足，在下半年的工作中认真抓整改和落实，确保顺利完成2015年全年工作目标。他说，上半年在结构调整和转型升级上，公司成立了结构调整领导小组，技术中心、经济管理部、安全生产部、项目管理中心还抽调人员专门进行了市政、路桥方面的培训，公司增加了5个公路建设项目部，成立了经营市政工程的直管部，提拔专门管理市政工程建设的副总工程师，助力公司的转型升级。在紧跟集团投融资项目的同时，自主经营比重不断增加。加大对干部管理以及年轻干部的选拔管理工作。昭通棚户区改造项目、麻昭高速项目顺利推进，滇池国际会展中心项目建设也获得了城投集团的高度认可，获“城投最佳合作伙伴”称号。
陈定华对于下半年工作提出要求。一是确保2015年各项目标任务顺利完成。经营是龙头，公司上下要统一思想，公司领导班子带头全力跟进集团投融资项目，认真做好项目投标策划，重点推进滇中棚户区、滇中市政道路、昭通保障房、香丽高速、泸西至弥勒高速公路、红河轻轨等重点项目，同时要继续加强自主经营能力，把昆明湖、滇池国际会展中心、云南白药、文山铝业等项目作为重点跟踪项目。二是继续加强生产管理。加快推进保障房、鲁甸8.03灾后重建、棚户区改造、滇池国际会展中心C-2地块、苏家村、东南绕、建水盛世临安等项目的如期完成，抓好项目督导，重点抓竣工未结算项目，严格考核工作。三是紧跟集团结构调整和转型升级步伐。采取外引进和内培养的模式培养专业的市政、路桥、轻轨人才，制定相应的管理制度，同时抓好职能部门的结构调整，完善相关机构建设，通过现有项目培养适应市政、路桥市场的专业团队。四是强抓基础管理工作。继续抓“五位一体”项目管理，加大实用型技术研发力度，加强合同管理，优化项目策划方案。五是优化施工组织策划，狠抓重点项目建设。通过优化项目策划，降低成本增加效益，要把昆明滇池国际会展中心项目管理经验推广到其他项目，确保在建项目顺利竣工。六是继续提升信息化管理整体水平。在重点项目实现远程视频监控、视频会议全覆盖，尤其要认真研究公路施工远程监控系统的应用，项目管理中心、安全生产部、工程技术部、经济管理部要充分利用好远程视频监控及视频会议系统，开展好生产组织、资源调配等，增加公司对项目现场的动态指挥，实现各部门之间联动管理。七是加强干部人才队伍建设。为公司转型升级提供干部队伍支撑，培养年轻干部，发挥年轻干部的潜力，多渠道选拔符合公司发展的专业人才干部。八是把集团企业文化建设贯穿到公司生产经营工作中，结合公司实际开展好“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育，为公司发展凝心聚力。
唐忠昆作题为《紧跟形势 加快结构调整实现转型升级 坚定信心 强化生产经营完成年度目标》的上半年行政工作报告。他要求公司下半年的工作，要重点围绕以下几个方面开展：一是加大结构调整的全面转型升级的力度，以香丽高速为契机落实全方位转型，继续加大资质升级和业务拓宽力度，建立并完善技术、人才、管控体系等方面的制度；二是通过抓好集团内部项目、拓展外部市场、加强与重要合作伙伴的战略合作等，加大经营力度确保实现年度目标；三是坚持“质量效益型”的管理思路，通过完善基础管理、创新安全管理手段、优化技术手段，并抓好经济业务、财务管理、审计工作、信息化管理等方面的工作，推进公司管理水平的进一步提高。同时积极推进抓好资质升级、干部人才队伍建设，为公司转型升级发展提供更多的人才、知识和技术支持。
公司领导班子分别就分管工作作了总结和安排部署，24家直管部、分公司和项目经理部负责人分别就上半年工作情况和下半年计划作了汇报发言。
集团公司党委副书记、纪委书记张战国在会上作总结讲话
公司董事长陈定华讲话
公司党委书记倪灿华讲话
公司总经理唐忠昆作上半年行政工作报告
公司2015年年中工作会会议现场
【摄影报道/责任编辑：郭鑫宇】
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