7月25日，公司2015年职能部门年中工作会在公司一楼会议室召开，公司领导班子、各职能部门负责人、基层单位主要领导参加会议，会议由公司党委书记倪灿华主持?；嵋槿险孀芙岱治隽斯靖髦澳懿棵?015年上半年工作情况，并就下半年工作计划进行了安排部署。
会上，各职能部门负责人分别就上半年工作情况和下半年计划作了汇报发言。倪灿华就各部门负责人的发言进行了详细询问及点评，他强调，针对会上提出的问题，各职能部门负责人在会后要进行仔细消化、认真分析，对具体问题进行专项研究狠抓落实。之后对即将召开的公司年中工作会进行了安排部署，指出各基层单位领导必须仔细分析工作情况，深刻把握“三严三实”内涵实质，结合工作实际认真准备发言汇报材料。
公司总经理唐忠昆在总结发言中指出，公司的职能部门是上下沟通的有效桥梁，更是公司方针政策得以传达和执行的重要机构，各部门负责人在做好本职工作的同时更要着重加强自身的学习，提升管理素质，紧跟集团步伐，做到刚性管理、严肃管理，真正实现强管理增效益。此次会议使得全公司对各职能部门的工作状态得以全面了解，同时也使各部门的意见得到了充分的表达及有效的交流，为强化公司内部沟通管理和提高协同联动能力作出了积极的努力，也为即将召开的公司年中工作会夯实了基础。针对各职能部门管理工作中存在的不足，他提出，应该主动深入到基层，去调研、去发现问题，根据实际情况制定出解决的方案。
会议最后，唐忠昆对各职能部门下半年的工作提出了几个方面的要求：
一是统一思想，明确目标，确保全年各项指标的完成。各职能部门要对比年初职代会制定的目标，抓紧对公司各个大项目推进的策划及督导，利用好集团的经营平台和资源优势，做好做强内部市场（香丽高速、棚户区改造等项目）、把握紧跟外部市?。ǔ峭丁⒌嶂行虑龋?，加强生产管理，提高经营效益，实现公司经营目标。
二是强化结构转型，增强转型意识。“调结构促转型”是公司发展的必由之路，也是公司的总目标，必须以此为要求认真开展落实各项工作，以香丽高速项目的建设为契机，大力推进转型，并建立好相关的配套管理制度。
三是抓紧开展升特和资质就位工作。升特和资质就位是公司的战略发展方向，是转型的基础，也是经营和生产工作的重要保证，各个职能部门要互相配合，共同协作，确保该项工作的顺利完成。
【摄影报道：杨欣 责任编辑：李诚付】
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