12月14日，公司党委书记、董事长孙道光到七甸产业区饮片生产中心建设项目土建主体及配套工程项目检查指导。
孙道光深入施工现场，详细了解项目施工组织、安全生产、质量管控情况，并对项目后续重点工作进行安排部署。现场调研结束后，孙道光与一线干部职工交流座谈，结合创新实践案例，围绕“大商务”管理模式落地、科技手段赋能安全管理等课题进行深度讲解，为项目管理体系优化提供可复制、可推广的实践经验。
孙道光强调，一是要进一步提升成本管控意识，细化成本管控措施，压实管理责任，以成本管控的突破带动项目全局工作提质增效。二是要深化“大商务”管理，持续增强创效意识、提升创效能力，在严守质量底线、安全红线的前提下，深挖项目盈利潜力，保障项目有序、稳步推进，推动项目完美履约。三是要科学统筹施工任务安排，全力抓好基础管理、安全生产、质量管控等各项工作，以昂扬饱满的工作状态冲刺年底既定目标，确保各项节点任务如期完成。
【记者：王升 责编：唐嘉敏】
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