8月15日，公司在一楼会议室召开青年骨干座谈会，公司董事长陈定华，公司党委书记、副董事长邢儒民，公司总经理刘明武、公司总经理助理赵高仲出席座谈会并讲话，来自基层单位的年轻干部、业务骨干和公司职能部门优秀青年代表四十余人参加会议。
会上，陈定华结合自身成长经历，与年轻干部分享了自己的工作经验，他指出，在集团整合重组和公司转型升级的大环境下，每个人都要真抓实干，完成思想认识上的真正转型，并将其付诸实践，一是要加强专业知识和新知识的学习，拓宽个人视野，平台是有的，自己的努力也很重要，积极加入到公司的培训学习当中，要学会主动学习，不能被动学习，多关注国家政策的变化，多了解集团和公司的动态。二是要让我们自身的实力和公司资质相匹配，年轻骨干要以高标准要求自己，运用好公司“双特双甲”的资质优势，要积极学习，学会进步，学会更多能力，提升自我，在工作中保持良好心态，戒骄戒躁，既要当好学生也要当好老师。三是要加强国家工程建设政策的学习，政策就是风向标，要加强招投标法，合同法，安全生产法等相关法律的学习，不懂法律就干不好工程工作，要熟悉公司的各种规章制度，现在工程建设领域的企业两极分化，“大鱼吃小鱼”的现象越演越烈，大的更大，强的更强，落后就要被淘汰，国家推行建设产业化、专业化，要求我们不仅仅是公司要提升，我们个人更要提升自己的能力，我们要在省内做好建设，立足云南，更要走出去，要到省外去，国外去发展。四是要学习公司的各种制度，公司有制度，有规定，有流程，很多员工关心的加薪升职，公司都有相关的规定和制度，要体现自己的价值，要增加自身的能力，为公司创造更多的价值，加薪升职就不难。一些项目在付款时候连合同都没有，给公司造成了损失，这就是不学习公司制度、不熟悉公司规定的原因。五是要不断学习自己的业务。首先是要融入自己的主业，房建行业，其次对于其他业务板块，如水利水电，市政，路桥等要不断加强学习，要知其然也要知其所以然，其次，对公司目前的人事结构来说，要吸收优秀的人才，人数很多，但是能够做事的很少，要持续发展就要加强自主学习。六是年轻骨干要严格要求自己，以身作则，务实担当，率先垂范，不断提高思想觉悟和个人能力，要端正心态，不能墨守陈规，要学会创新，多讲正气，少讲邪气，多讲功劳，少讲苦劳，多讲贡献，少讲得到，多讲实话，少讲空话、大话、套话。最后，他说，青年骨干扎扎实实开展自己的工作，要把公司当作自己的家，要做公司的主人，而不是局外人，天上不可能掉馅饼，一份耕耘一份收获，要学会主动去争取。
邢儒民引出网络上讨论的话题“三种人”，第一种人是自然型的人，这种人是企业的财富。第二种人是助燃型的人，这种人在企业中大量存在。第三种人是阻燃型的人，这种人会将整个团队拖垮。他借用王国维的三种境界，对公司青年骨干提出应拥有三种境界。第一个境界是“一片冰心在玉壶”，年轻骨干要保持“三心”，去掉“三气”，保持“三心”就是要不忘初心，要思考下工作的初心是什么；要时刻保持好奇心，对未知要主动的探索和学习，生命不息，学习不止；要时刻保持上进心，不要有得过且过的心态。要去掉“三气”，要去掉娇气，要到项目一线去进行实践性锻炼，要以理论为基础，增强自身的经验；要去掉傲气，要“起得早，还要走得远”；要去掉躁气，不能有浮躁之气，要做更多的事，才能成长成才。第二个境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，年轻骨干要扣好廉洁的“第一颗扣子”，与权力对等的就是责任，要耐得住寂寞，受得了挫折，经受得住诱惑。第三个境界是“百战归来仍少年”，年轻不是年龄的年轻，而是一种精神上的年轻，生命不息，战斗不止，要永葆激情，我们集团距离到2020年跨入世界500强只有一步之遥，青年骨干们有没有准备好，特别是年轻干部。最后邢儒民对青年干部提出三点要求，一是综合素质要高，综合能力要强，要有国际化视野。二是要接地气，“苗儿离开土壤就长不大”，要时刻走在生产经营的道路上，不能脱离一线工作，心要沉淀下来。三是要有担当，敢想敢做，不要纠结眼前的得失和小便宜，要能接受住各种考验。
刘明武以马斯诺需求层次理论为依据，强调了工作的本质，指出人工作不仅满足个人的基本需求，也是自我感情的需要，自我实现价值的需要，我们工作要追求更加深层次的精神需求。他要求年轻干部要解放思想，去理解会议里每个人的真知灼见，去认同真理和思想，去相信努力必有收获，决不放弃，去实现自己的价值。要以目标管理、PDCA循环为引导，一个宏大的目标是靠一个个小目标的达成而实现的，只有有了宏大的目标才能跟上社会发展步伐，目标就像是茫茫大海里面的“北斗星、指南针”，指引着我们前进。青年骨干作为团队的领头人，要学会团队协作。要主动地沟通交流，人只有主动地沟通交流，才会有进步。要学会包容员工，而不是去指责、批评甚至是苛责。最后，他以浩瀚的宇宙为题，提出我们要用发展的眼光来看世界，要有积极的心态，健康的身体，在努力工作的同时，更要接受新的事物，更关注我们的未来。
赵高仲对公司结构调整、转型升级和跨越发展作出详细解读，提出公司转型升级的真正意义。他认为要加薪升职不仅仅是要能够为公司创造价值，更是要提升自己的能力，比如说考取证书，提高职称等等，同样都能加薪和升职。他认为年轻骨干要积极发挥自身的模范带头作用，人才不仅要引进来，还要能走出去。
公司安全生产部副部长杨天伦、经济管理部经理周鹏、市场部经理子华武就自己分管的安全生产，经济管理及经营工作作了交流发言。青年骨干经过精心准备，紧紧以“跨越发展敢担当，青春向上共成长”为主题，结合自身思想、成长经历、工作实际等等，围绕公司取得“双特双甲”资质优势后如何实现转型升级、跨越发展等方面提出自己的意见和建议，整场座谈会气氛活跃，大家畅所欲言。
本次座谈会为公司青年骨干搭建了学习和互动的平台，增进了青年骨干之间的交流，并进一步强化了公司年轻干部的思想建设，激励他们在各自的岗位上努力进取、开拓创新，以更加积极向上的心态投入工作。
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