公司董事长陈定华在总结发言中指出，为迎接党的十九大胜利召开，公司要以此次会议为基础，扎实推进安全维稳工作，各职能部门及基层单位要严格落实好“一岗双责”，勇于担当，主动作为。要关心关怀离退休员工、军转员工，要关心他们的思想、健康和生活，让他们了解公司发展，要密切关注和及时掌握公司广大干部职工的思想动态，关注职工家属及农民工的相关情况。同时加大对专业分包、劳务分包结算有争议的项目的关注力度，各单位负责人要及时解决，不要拖沓，要加大工程款清收工作。要严格执行中央八项规定，按照集团、公司纪委的相关规定，基层单位要在9月10日以前开展好自查自纠工作，对于发现问题的单位严肃查处、绝不姑息。要认真梳理管理中可能发生的不稳定因素，提前做好应急预案。要清理财务和人力方面的管理费，公司经济管理部、财务部要检查产值营收较低的直管部1-8月产生的管理费，检查各基层单位内部的管理。陈定华做好下一步的工作提出四点要求：一是公司各项工作要大干快上，以优异的成绩迎接十九大的胜利召开。二是认真梳理项目节点，按照节点倒排工期，细化目标，抓实各项管理工作。三是高度重视安全生产工作，要做好施工生产的组织、技术、人员、物资设备保障工作，做好项目计量计价工作，及时清收工程款。四是要加强考核，强化问责，领导干部要发挥“一岗双责”作用，确保施工产值翻番，紧跟集团发展步伐，抓住形势，认真抓落实，抓细项目问责督导督查。
公司党委书记、副董事长邢儒民表示，为全力维护公司大局持续和谐稳定，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开，全体干部职工要做到以下四点。一是各单位要充分发扬“狼性”精神，确保年度生产任务目标按期完成，全体干部职工要紧抓各项管理工作，为助推集团迈向世界500强和2020年实现公司“双百亿”发展目标贡献力量；二是要确保安全生产，要将安全生产提高到政治高度，积极做好安全宣传工作,从思想上牢固树立安全意识，以高度的责任感确保安全生产工作顺利进行；三是各职能部门要加强服务意识，要主动与项目部沟通、交流，共同做好稳控工作，为项目的施工生产及稳定工作做好服务；四是干部职工要不断加强作风建设，思想作风就是领导干部的思想境界和精神状态，有了良好的思想作风，就可以奋发有为、成就事业，就可以激发潜能、凝聚力量，就可以攻坚克难，优质高效的完成各项目标任务。
公司总经理刘明武结合会议的两个主题，对各基层单位提出了以下四点要求，一是要把秋冬大会战的组织措施落实到具体管理措施上，把重点项目筛选出来，分管领导通过确认目标来确保完成产值，直管部层面要做到有的放矢，宣传部门要起到舆论引领作用，督查部门要做好项目检查工作，要利用黄金施工季节，加大生产力度，确保年底完成生产产值；二是要加强与兄弟单位的对标，克服困难，公司要与基层单位签订责任状，确保双百亿目标顺利实现；三是结合各项指标的完成情况，加强奖惩力度，对能够按时完成目标任务的基层单位有明确的奖励制度，反之凡是完不成的要加大惩罚的力度。四是要高度重视项目的“五位一体”管理，按照“四保一树一控”的要求，认真排查安全质量隐患，抓好清欠工作，确保公司各项工作顺利开展。
公司副总经理马兵对公司安全生产提出要求。他指出，各个项目部要加快项目进度确保顺利完成各项目标，要掀起秋冬大会战的生产热潮，各基层单位要明确目标、工作方法和机制，要向公司定时汇报安全生产情况。
本次会议的召开，使公司全体干部职工进一步认清了形势、统一了思想、增强了信心,为下一步工作的开展指明了方向，明确了目标，落实了责任，增强了广大干部职工的向心力、凝聚力、战斗力，广大干部职工表示，一定会抓实各项管理工作，确保安全稳定，以优异的成绩迎接十九大的胜利召开。
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